Direkt anmelden

Angaben über das Unternehmen. Wünsche für die Rechnungsstellung notieren Sie bitte unter Nachricht. Danke
Ich bin einverstanden, dass die Daten an die CoBeTraS übermittelt werden. Ich bestätige, auch die Erlaubnis der weiteren Personen zu haben, die ich mit angegeben habe.

Führung ohne Weisungsbefugnis oder auch „laterales führen“ genannt, stellt eine besondere Herausforderung für jeden Team- oder Projektleiter dar. Als fachliche Führungskraft unterliegen Sie zum größten Teil den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft, können aber nicht auf die Instrumente der disziplinarischen Führung zurückgreifen. Ihre Akzeptanz liegt einzig und alleine auf Ihrer persönlichen Wirkung und Ihrer Rolle. Lernen Sie in dem Seminar, wie Sie mit Offenheit, Anerkennung und Überzeugungskraft Ihr Team führen. Wie Sie Ihre Führungsakzeptanz aufbauen, Feedback geben, konstruktive Gespräche führen sowie Konflikte oder Missver-ständnisseansprechen. Sie reflektieren Verhaltensmuster ihrer Kollegen und lernen durch klare Regeln positiv zu beeinflussen.​​​​​​​

​​​​​​​

Inhalte​​​​​​​

Autorität und Akzeptanz erlangen 

Wirksam positionieren und die eigene Rolle stärken
Distanz und Nähe in Einklang bringen
Führen als zielbezogene Einflussnahme auf Einstellungen und Verhalten
Akzeptanz und Vertrauen aufbauen – Dos und Don‘ts


Mitarbeiter motivieren und führen 

Aufgaben koordinieren und Menschen mobilisieren
Was motiviert Kollegen im Team mitzuarbeiten
Motivationsmöglichkeiten gezielt einsetzen
Unmotivierte Mitarbeiter eingliedern


Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument 

Erwartungen kommunizieren und Fehlverhalten ansprechen
Feedback als wichtiges Führungsinstrument einsetzen
Anspruchsvolle Situationen kommunikativ meistern
Blockaden, Uneinsichtigkeit oder was tun wenn jemand nicht will


Umgang mit Kollegen und dem Team

Die Andersartigkeit einzelner Teammitglieder verstehen und nutzen
Was, wenn Leistungen nicht erbracht werden?
Gelungene Zusammenarbeit Teamförderung und -motivation
Erarbeitung individueller Lösungsstrategien 



Zielgruppe

Team-/Gruppen-/Projektleiter, Leiter von Stabsstellen, stellvertretende Führungskraft   


Methodik

Kurzvorträge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Übungen, Feedback, Fallbeispiele aus Ihrer Praxis oder Fallszenarien


Preise und Seminarzeiten

2 Tage pro Person 1.499 € zzgl. MwSt


1. Tag von 10 Uhr bis 18 Uhr

2. Tag von 09 Uhr bis 16 Uhr



Termine

Berlin                    05.-06.11.2019  /  25.-26.08.2020

Düsseldorf            28.-29.04.2020

Frankfurt               24.-25.11.2020

Hamburg              04.-05.12.2019  /   05.-06.05.2020      

München              15.-16.09.2020



Sie suchen eine individuelle Inhouse-Lösung? Sehr gerne ! Schreiben oder rufen sie uns an, Sie erhalten von uns ein passgenaues Angebot. 

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

Fachlich führen