Schwierige Mitarbeiter gibt es in fast allen Unternehmen. Im Vergleich zu leistungsstarken Mitarbeitern kosten sie meist sehr viel Energie und stellen darüber hinaus ihre Potenziale nicht vollständig dem Unternehmen zur Verfügung. Hier heißt es genau hinzuschauen, die möglichen Ursachen zu analysieren, um dann die passenden Maßnahmen aufzusetzen. Gemeinsam reflektieren wir anhand von mitgebrachten Praxisfällen, die Wechselwirksamkeit der Motivationsfaktoren, bringen Mitarbeiter auf den Weg oder zeigen Grenzen auf. Erfahren Sie, wie Sie selbstsicher und souverän mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern umgehen.​​​​​​​



Inhalte​​​​​​​


Was macht schwierige Mitarbeiter aus?

Auf Entdeckungsreise – Ursachenanalyse als Basis

Motivationsfaktoren –liegt es an Wollen – Können – Dürfen

Das konstruktive Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument

Kritische Punkte klar und deutlich ansprechen

Wege und Ziele definieren und erläutern

Die eigene Persönlichkeit im Prozess wahrnehmen und beachten

Potentiale der Mitarbeiter zur Leistungssteigerung nutzen

Motivationsmöglichkeiten – Motivationsgrenzen

Umgang bei Widerständen

Was, wenn bald nichts mehr geht? – Abmahnungsprozess

Rechtliche Möglichkeiten und Sichtweisen

Wenn nichts mehr geht! – Kündigungsgespräch




Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter und alle Personen, die ihren Umgang mit schwierigen Mitarbeiter stärken möchten​​​​​​​

 

Methodik

Kurzvorträge, Diskussionen, Analysen, Einzel/-Gruppenarbeiten, Fallszenarien, Rollensituationen mit Analysen, Praxistransfer​​​​​​​


Preise und Seminarzeiten

2 Tage pro Person 1.499 € zzgl. MwSt


1. Tag von 10 Uhr bis 18 Uhr

2. Tag von 09 Uhr bis 16 Uhr



Termine

Berlin                    05.-06.11.2019

Düsseldorf           16.-17.09.2019

Frankfurt.             05.-06.11.2019

Hamburg             13.-14.10.2019          

München             17.-18.12.2019



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Wege aufzeigen - Grenzen setzen

Schwierige Mitarbeiter managen

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