Die Mitarbeiter-Jahresgespräche inkl. Zielvereinbarung sind für Führungskräfte ein wichtiges Managementinstrument. Sie sichern den Unternehmenserfolg ab, unterstützen bei unternehmerischen Entscheidungen, decken Entwicklungsziele auf und klären offene Rahmenpunkte der Mitarbeiter ab. Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche dienen als Kooperationsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Daher ist eine kompetente, sensible und klare Gesprächsführung genauso wichtig, wie eine strukturierte Vorbereitung. In dem Training erfahren Sie wie wirksame, motivierende und professionelle Jahresgespräche zu führen sind. Wie Sie durch eine ergebnisorientierte Vorgehensweise Mitarbeiter entwickeln und die Zusammenarbeit fördern.​​​​​​​


Inhalte​​​​​​​

Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument

Vorbereitung auf Mitarbeiter-Jahresgespräche

Organisation, Planung und Ziele zur Förderung der Mitarbeiter

Definition der Rahmenbedingungen sowie Integration des Betriebsrates

Implementierung von Jahresgesprächen


Vorbereitung der Gespräche 

Teilnahmebereitschaft der Mitarbeiter fördern

Kriterien zur objektiven Beobachtung und gezielt sammeln

Typische Beobachtungsfehler vermeiden

Gesprächsvorbereitung: Struktur, Formulare, Protokolle

Unternehmens-, Vorgesetzten- und Mitarbeiterziele abgleichen


Gesprächsbausteine

Gesprächseinstieg: Zieldefinition und Ablauf

Rückblick: Feedback und Beurteilung des vergangenen Jahres

Zielvereinbarung: Kontrolle der Zielvorgabe – Zielerreichung

Zukunftsblick: Fördern, entwickeln der Mitarbeiter, neue Zielvereinbarungen

Protokollierung: Dokumentation und Abschluss

Mitarbeiter-Jahresgespräche: Checkliste und wichtige Tipps


Gesprächsführung

Besonderheiten konstruktiver Gesprächsführung

Techniken der Gesprächsführung – Zuhör-/Fragekompetenz

Gesprächstechniken gezielt einsetzen

Äußerung von Anerkennung, Lob und Kritik

Kritische Gesprächssituationen meistern


Zielgruppe

Fach-/Führungskräfte, Mitarbeiter die Führungsverantwortung tragen oder übernehmen, Geschäftsführer, Personalverantwortliche und HR-Mitarbeiter​​​​​​​​​​​​​​

 

Methodik

Vortrag, Diskussionen, Einzel-/Gruppenarbeit, Selbst- und Fremdreflexion, Fallbeispiele, Checklisten, Musterbeispiele​​​​​​​


Preise und Seminarzeiten

2 Tage pro Person 1.499 € zzgl. MwSt


1. Tag von 10 Uhr bis 18 Uhr

2. Tag von 09 Uhr bis 16 Uhr



Termine

Berlin                    19.-20.02.2020

Düsseldorf           28.-29.04.2020

Frankfurt             22.-23.07.2020

Hamburg             14.-15.10.2020       

München             10.-11. 12. 2019 / 18.-19.08.2020



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Zielvereinbarung ein wichtiges Führungs-Instrument 

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